Estratégias eficientes para acelerar o cronograma de obras 

Estar sempre acelerado é uma característica da construção civil, e adiantar a conclusão de uma obra é uma boa notícia por motivos diversos, como concluir um projeto dentro do prazo, reduzir custos, antecipar eventos (como uma inauguração ou mudança de moradia) e melhoria de produtividade da equipe envolvida, para que concluam as tarefas de forma mais eficiente e rápida. 

Neste texto, apresentaremos algumas estratégias que podem ser usadas para ajudar nos projetos internos e no resultado de uma obra, acelerando seu término. Vamos ver algumas delas?

Fazer um bom planejamento

O planejamento é fundamental para acelerar uma obra, principalmente quando feito de maneira adequada e com antecedência. Para isso, é necessário definir metas claras, ter um cronograma realista, identificar os recursos necessários e estimar os custos envolvidos. Assim, as entregas seguem as datas previstas e as atividades ficam dentro do prazo estipulado, ou seja, a equipe sabe o que deve ser feito e em qual momento. Um planejamento bem feito e bem executado ajuda a prevenir imprevistos e a garantir um controle maior sobre o projeto. Existem 7 passos para planejar bem uma obra:

1.1) Fazer um estudo de viabilidade

1.2) Fazer o orçamento da obra

1.3) Criar um cronograma físico e financeiro

1.4) Ficar atento à regularização do projeto.

1.5) Avaliar e acompanhar constantemente as atividades dentro da obra

1.6) Ajustar prazos, se necessário

1.7) Quando a obra terminar, conferir o acabamento e o licenciamento

Ter uma equipe qualificada e que saiba trabalhar coletivamente:

A comunicação e a colaboração entre a equipe do projeto são cruciais para acelerar uma obra. Cada integrante da equipe deve saber exatamente o que precisa ser feito e como, e estar disposto a trabalhar em conjunto para atingir as metas definidas.

Além disso, pouco adianta investir em tecnologia se sua equipe é pouco qualificada no trabalho do dia a dia. Assim, contratar profissionais experientes, confiáveis e que possam executar as tarefas devidas é muito importante, independentemente de os trabalhadores serem da empresa responsável pela obra ou terceirizados. É ideal, também, que o grupo esteja atualizado às tecnologias do mercado, o que pode ser feito por meio de investimento em qualificação e treinamentos.

Equipes qualificadas garantem que todas as etapas de um projeto sejam cumpridas com atenção e que o planejamento seja seguido 100%. Assim, evita-se retrabalho, gasto de tempo e de dinheiro. Vale lembrar que as equipes devem garantir que a qualidade do trabalho não seja comprometida em razão da velocidade.

Apostar na tecnologia

Softwares específicos e outras tecnologias podem ser aliados para acelerar uma obra. Softwares de gerenciamento de projetos e ferramentas de automação podem ajudar a aumentar a eficiência e reduzir o tempo necessário para concluir determinadas tarefas. Em geral, ele são produzidos por engenheiros, programadores e gestores que têm grande conhecimento do mercado da construção civil e conhecem as necessidades mais urgentes.

Já a tecnologia BIM (Building Information Modeling, Modelagem de Informação da Construção), por exemplo, permite a criação de modelos virtuais precisos de qualquer construção. Por meio do BIM, é possível ter uma visão integrada do projeto, o que torna a tomada de decisões mais rápida e assertiva. O mesmo vale para softwares de gestão de obra.

O BIM também ajuda a integrar equipes, que podem trabalhar ao mesmo tempo em uma mesma obra; simular diversas possibilidades de cenários e prevenir atrasos e reduzir custos, pois é possível testar soluções antes de o projeto realmente ter início.

Prestar muita atenção ao escolher materiais e equipamentos

Esta é outra estratégia valiosa para acelerar uma obra. Os produtos usados têm muita influência no prazo de entrega, já que cada material demanda um serviço e um tempo de execução diferente.

Portanto, optar por materiais e equipamentos bons, de qualidade, diminui bastante o risco de erros durante o andamento da obra. Se a equipe consegue evitar o retrabalho, é mais fácil seguir os prazos do projeto. Também é essencial levar em conta quais produtos atendem melhor os períodos certos momentos da obra – peças pré-moldadas, por exemplo, podem ser utilizadas como uma forma de acelerar a construção.

Use a “curva S”

A curva S representa a relação entre o tempo e a produtividade de uma equipe ou de um processo em uma obra. Ela é usada em todo tipo de projeto, seja na construção civil ou na mecânica. Sua função é determinar o ritmo ideal de trabalho acumulado. No começo, toda obra corre lentamente, mas em um certo momento o projeto deslancha e, mais perto do fim, desacelera novamente. Quando colocamos essa evolução em um gráfico, a curva será parecida com a letra S.

As informações da curva S correspondem à evolução física e financeira da obra.

Para utilizar a curva S em uma obra, você pode seguir os seguintes passos:

1. Definir as atividades da obra: identificar todas as atividades que serão realizadas na obra, como escavação, fundação, construção de paredes, colocação de telhado, instalações elétricas, entre outras.
2. Estimar o tempo de cada atividade: é necessário estimar o tempo necessário para realizá-las. É importante levar em consideração a complexidade de cada atividade, a disponibilidade de recursos (mão de obra, materiais, equipamentos), e possíveis atrasos ou imprevistos.
3. Monitorar a curva S: durante a obra, é importante monitorar a curva S para verificar se a produtividade está de acordo com as estimativas e se a obra está seguindo o cronograma previsto. Se identificado algum problema, é necessário tomar medidas corretivas para evitar atrasos ou custos adicionais.

Em resumo, a curva S é uma ferramenta útil para planejar e controlar a produtividade em uma obra. Ela permite visualizar a evolução da produtividade ao longo do tempo e identificar possíveis desvios em relação às estimativas.

5) Escolha fornecedores competentes e de confiança

Outra estratégia para acelerar a obra é contar com bons fornecedores. Se você não tiver fornecedores com quem possa contar em todos os momentos, as estratégias anteriores acabam perdendo o sentido e deixam de funcionar.

Opte por empresas que sejam especializadas, com boa reputação no mercado. No dia a dia, os fornecedores estarão no canteiro de obras praticamente todos os dias, por isso é tão importante confiar nos profissionais, por razões como a qualidade dos materiais, a qualidade dos serviços prestados, a pontualidade e eficiência nas demandas diárias.

Com essas estratégias, não há dúvida de que seu projeto pode ser adiantado mantendo a qualidade e deixando satisfeitos tanto os responsáveis pela obra quanto, por exemplo, clientes que compraram um apartamento na planta. Se você gostou deste conteúdo e quer ler outros semelhantes, fique de olho no blog da Dunloc.A Dunloc é uma empresa de locação de equipamentos que oferece soluções inovadoras e equipamentos de última geração. Para saber mais sobre nós e nosso trabalho, visite nossas redes sociais: Facebook e Instagram.